Hoy en día, el término Ágil (Agile) se ha vuelto casi omnipresente en el mundo del desarrollo de software. Equipos de todo el mundo afirman ser “ágiles”, implementando prácticas como Daily Standups, Sprints y retrospectivas. Sin embargo, muchas veces olvidamos algo crucial: Ágil no es solo una serie de rituales o herramientas de gestión como Jira, ¡es una mentalidad! Y esa mentalidad está anclada en 12 principios fundamentales que no pueden ignorarse.
Si no conoces estos principios, ¿puedes realmente decir que estás usando una metodología Ágil?
El Origen de Ágil: El Manifiesto Ágil
El Manifiesto Ágil fue creado en 2001 por un grupo de expertos en desarrollo de software que buscaban mejorar la manera en que se desarrollaban y entregaban los proyectos. Este manifiesto se compone de 4 valores clave, pero lo más importante son los 12 principios que guían la aplicación práctica de esos valores.
Usar Ágil sin conocer estos 12 principios es como jugar un deporte sin conocer sus reglas. Claro, puedes patear el balón, pero ¿realmente estás jugando el juego correctamente?
¿Por qué son esenciales los 12 Principios?
Ágil va más allá de las reuniones diarias o la simple división del trabajo en iteraciones cortas. Los 12 principios del Manifiesto son los que realmente definen su esencia. Estos principios no solo orientan las prácticas, sino que moldean la filosofía y mentalidad del equipo. Sin ellos, es posible que solo estés aplicando una versión superficial, que podría no ser tan efectiva como piensas.
Los 12 Principios del Manifiesto Ágil
Aquí están los 12 principios tal como fueron definidos en el Manifiesto Ágil. Son el corazón de lo que significa ser verdaderamente ágil:
- Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continua de software con valor.
- Aceptamos que los requisitos cambien, incluso en etapas tardías del desarrollo. Los procesos Ágiles aprovechan el cambio para proporcionar ventaja competitiva al cliente.
- Entregamos software funcional frecuentemente, entre dos semanas y dos meses, con preferencia al periodo de tiempo más corto posible.
- Los responsables de negocio y los desarrolladores trabajamos juntos de forma cotidiana durante todo el proyecto.
- Los proyectos se desarrollan en torno a individuos motivados. Hay que darles el entorno y el apoyo que necesitan, y confiarles la ejecución del trabajo.
- El método más eficiente y efectivo de comunicar información al equipo de desarrollo y entre sus miembros es la conversación cara a cara.
- El software funcionando es la medida principal de progreso.
- Los procesos Ágiles promueven el desarrollo sostenible. Los promotores, desarrolladores y usuarios debemos ser capaces de mantener un ritmo constante de forma indefinida.
- La atención continua a la excelencia técnica y al buen diseño mejora la Agilidad.
- La simplicidad, o el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado, es esencial.
- Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños emergen de equipos auto-organizados.
- A intervalos regulares el equipo reflexiona sobre cómo ser más efectivo para a continuación ajustar y perfeccionar su comportamiento en consecuencia.
¿Qué significa esto para ti y tu equipo?
Si tu equipo no está al tanto de estos principios o no los sigue, puede que no estén aplicando realmente Ágil, aunque realicen ciertos procesos o usen herramientas comunes. Ágil es una mentalidad que busca la flexibilidad, la entrega continua de valor y la mejora constante. Sin estos principios, podrías estar simplemente simulando, pero no obteniendo sus verdaderos beneficios.
Conclusión
La próxima vez que alguien en tu equipo diga “¡Somos ágiles!” porque están usando Scrum, Sprints o realizando reuniones diarias, pregúntales si conocen los 12 principios del Manifiesto Ágil. Porque sin ellos, es solo una serie de prácticas sin sustancia.
¿Conoces los 12 principios? ¿Cuál crees que es el más importante?
